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所以我決定出門好好的玩個幾天

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主要設施

  • 74 間客房
  • 餐廳
  • 機場接駁車
  • 空調
  • 櫃台服務 (有時間限制)

鄰近景點

  • 金印公園 (3.3 公里)
  • 海之中道海濱公園 (10.1 公里)
  • 島城中央公園 (17.8 公里)
  • 香椎花園 (20.2 公里)
  • 香椎宮 (21 公里)


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工商時報【邱莉玲】

文創產業錢途看好,據資誠2016~2020年《全球娛樂暨媒體業展望報告》顯示,在年輕族群驅動、網路滲透率與智慧手持裝置擁有量增長等利多因素加持下,至2020年,全球娛樂及媒體內容產業成長率約4.4%。

進一步聚焦兩岸,台灣市場成長率預估為4.8%,優於全球平均成長率,成長速度快且市場規模大的中國大陸的成長率更上看8.9%。

國內外旅遊論產業發展,未來4年全球成長率最高的TOP 3產業,為網路廣告業(11.1%)、網際網路服務業(6.8%)與電影業(5.8%)。電影業主要是受中國市場急速成長所帶動,中國電影業成長率預估將高達19%,是全球業者必爭地。

VHQ威馳克媒體集團表示,大陸有約6億觀影人口,看電影已成為流行生活形態,VHQ受惠於中國電影蓬勃發展,帶動電影特效業務大幅成長,2016年各月合併營收多次創新高,第三季更兩度單月合併營收破億元,接下來會積極轉型,投資自有IP電影分享票房收入。

如果單看台灣,資誠預測,2016~2020年成長率最高TOP 4娛樂暨媒體內容產業,為網路廣告業、流行音樂產業、網際網路服務業與戶外廣告業。台灣流行音樂市場規模雖小,但隨著業者結合線上音樂付費平台仍大有可為,數位音樂與音樂會收入是2大成長引擎,2015~2020年複合年均成長率預估分別為17%、13%。

演唱會帶動周邊產業

華研國際音樂在阿里巴巴、Apple Music、KKBox等數位音樂授權收入,及旗下藝人在海內外演唱會的帶動下,2016年演藝經紀、數位授權等業務都創新高,佔總收入比重分別為66%、31%,營收、稅後淨利跟著唱旺,同時會積極開發文創經紀與商品。

演唱會也帶動周邊產業起飛,寬宏藝術經紀公司指出,展演活動籌辦與經紀、舞台燈光音響設計與出租業務,在過去5年複合年均成長率都有14~16%,展演活動籌辦與經紀產值可望在2016、2017年破百億元。對寬宏來說,除了主辦與製作國內外演出、展覽,2016年也跨足燈光視訊硬體出租業務,打造演唱會╱策展供應鏈。

據財政部財政資訊中心最新資料,台灣文創產業2015年總營業額8,339億元,仍以內需市場為主力,占總營業額的89.32%,外銷收入10.68%,是自2011年以來首度突破10%的門檻。

在文創項下15個次產業中,有4大次產業產值破千億,包括廣播電視(約1,561億元)、廣告(約1,493億元)、工藝(約1,211億元)、出版(約1,032億元)等產業,前三者合計佔總營業額的51.2%,撐起台灣文創半邊天。值得一提的是,新聞雜誌書籍及其他出版產業雖然衰退嚴重,但軟體出版業不論家數與產值卻快速成長,2015年家數有247家、產值達112.59億元。

若論外銷金額,產品設計、數位內容、工藝、創意生活等4大產業外銷額都在百億元以上,帶頭衝的產品設計外銷額高達353億元以上,外銷比重57.95%。

會展產業國際化也被看好,聯廣傳播集團旗下的光洋波斯特公司,除了在國內會展產業市占約60%,近年也擴張至大陸,貢獻2016年上半年營收達32%,在每年Computex商展市占率已達3成,擁有全球30多國展覽經驗。

台灣娛樂媒體新契機

接下來,文化部全球化布局會以影視內容為重點,邀集國發基金、金控、壽險、創投合組投資影視基金,以及具國際嗅覺與經驗的製片開發案源,與國外頻道業者談合作成立台灣頻道等,希望組國家隊,打亞洲盃。

據統度假別墅計,國內文創業者家數持續成長中,2015年達62,985家,較2011年成長3.12%,廠商家數最多的3項次產業為廣告、工藝、出版產業,占總家數的56.8%;近5年從業人數也成長,2015年達25.2萬人。

若看平均每家廠商營業額,2015年約1,351萬元,與住宿優惠信用卡2014年相比,各業消長互見,房地產業衰退使建築設計產業廠商平均營業額下滑11.1%,反觀數位內容產業廠商平均營業額上升12.9%,成長幅度最大。

業界普遍認為,配合政府推動文化創業產業發展,適時參與資本市場擴大營運規模,將是台灣娛樂媒體業下一發展新契機。

中國時報【魏怡嘉╱台北報導】

為紓解急診壅塞,健保署於去年3月實施急診病患下轉若醫師「跨院照會」可獎勵千元,但實施迄今,「跨院照會」案件只有兩位數,占去年下轉總件數0.95%,等於100件中不到一件,健保署長李伯璋表示,不符合民眾需要,就要勇於擔當,才是改革,「跨院照會」今年將喊停。

根據健保署統計,去年急診總件數達752萬1千多件,為歷年新高。急診中輕症病患即占70%,經分析,急診壅塞與輕症病患經處置後不願離院、轉院有關,其中又以醫學中心最為嚴重。

為改善此一問題,健保署提高支付鼓勵醫院積極下轉急診病患,即醫學中心下轉至區域醫院,區域醫院則下轉至地區醫院,同時為了提高急診病患下轉配合度,祭出醫師可「跨院照會」,每一件健保給予一千元獎勵,讓急診病患雖然下轉至醫院後,仍可受到醫學中心醫師的照顧。

健保署主祕沈茂庭表示,截至目前為止,全國醫院下轉件數計有1萬495件,較往年的3、4千件成長了一倍多,下轉率亦由過去的0.05%左右,上升至0.14%,已有明顯的成長。

但在「跨院照會」部分,「數字很不好看,不到百件」,可能與醫院人力吃緊及急診病患接受度仍不高有關。

醫院人士表示,健保署急診「跨院照會」根本不實際,醫師人力已經不是很夠,實在沒有多餘的人力再去他院照會病患,現在又實施一例一休,醫院人力將更加吃緊,除非納入醫院強制評鑑,不然只憑千元獎勵,很難達到成效。

急診醫師、台灣急診醫學會主任委員高偉峰表示,「跨院照會」,來回一趟加上交通時間,至少要1、2個小時,而急診講求把握時間,可以考慮輔以遠距醫療,即區域醫院回傳病患的生理指標及相關影像給醫學中心醫師,經判讀後下診斷由區域醫師執行,如此一來醫師可以不用跑來跑去,同樣可以達到「跨院照會」的效果。

醫改會副執行長朱顯光表示,急診壅塞不是病患到了急診之後才處理,「跨院照會」的實際效果有限,應將資源放在急診源頭分流,可與即將實施分級醫療中的家庭醫師制度配合,病患可先問家庭醫師需不需要去急診,若需要急診,經聯繫分流後再去,可降低病患到醫院後又要轉院的醫療風險及所花費的資源。

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